Talk:Vincent Mangematin

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Published works

Books

• Mangematin, V. & Thuderoz, C. (2003). Des mondes de confiance'’, Paris : CNRS Editions
• Thuderoz, C., Mangematin, V. & Harrisson, D. (1999). La confiance : approches economiques et sociologiques. Gaétan Morin
• Mangematin, V., Simon, J. L. & Templé, P. (1991). Entreprises : Investissements Immatériels, CFDT Paris.

Book chapters

• Sabatier V., Rousselle T., Mangematin V. (2011). ‘Start-up mid and long term strategic management using a business model portfolio’, dans Rethinking Business Models for Innovation, édité par Valérie Chanal.
• Blanco S., Mangematin V., Fujimoto Y. (2010). ‘Entre devise olympique et marketing de l'innovation’, dans Créativité et Innovation dans les loisirs sportifs de nature, édité par J. Corneloup et P. Mao, 251. Mercuès: Editions du Fournel.
• Genet Corine; Mangematin Vincent; Sabatier Valerie (2009). ‘Reconfigurer la chaine de valeur et construire un portefeuille de business models’, dans Management de l'innovation, édité par LeLoarne, Séverine; Blanco, Sylvie, 207-224. PARIS: Pearson.
• Mangematin, V. (2009). ‘La confiance’, dans Les concepts en sciences infirmières, édité par Monique Formarier et Ljiljana Jovic, 115-118. Lyon: ARSI: Editions Mallet Conseil.
• Philippe Larédo, Carole Rieu, Lionel Villard, A. Delemarle, B. Kahane, C. Genet et Vincent Mangematin (2009) ‘Emergence des nanotechnologies : Vers un nouveau « modèle industriel » ?’ , dans L'internationalisation des systèmes de recherche en action. Les cas français et Suisse, édité par Ph. Laredo, J.-Ph. Leresche et K. WeberGeneve: Presses polytechniques et universitaires romanes.
• Sabatier V.-Mangematin V. (2008). ‘Les nanotechnologies dans la santé à l'horizon 2025’, dans Prospective santé Paris: CNRS Edition.
• Avenel, E., Favier, A. V., Ma, S., Mangematin, V. & Rieu, C (2007). ‘Les stratégies industrielles de R&D dans le domaine des nanotechnologies: Une analyse fondée sur les bases de connaissance’ In Boujut, Jean-François, Llerena, D., Brissaud & D. (editors), Les systèmes de production. Approches Interdisciplinaires et mutations. Paris : Hermes Science, Lavoisier
• Senker.J-Mangematin.V (2006). ‘Biotech Innovation in Europe's Food and Drink Processing Industry : Promise, barriers and Explotation’, dans Handbook of innovation in the food drink industry Londres: Haworth Press Inc.
• Senker, J. & Mangematin, V (2005). ‘Biotech Innovation in Europe's Food and Drink Processing Industry: Promise, Barriers and Exploitation.’ In Rama & Ruth (editors), Innovation in the food and drink processing industry. New York : Haworth Press Inc.
• Autant-Bernard, C., Mangematin, V. & Massard, N (2003). ‘Creation and growth of high-tech SMEs: the role of local environment.’ In Laage-Hellman, J., McKelvey, M., Rickne & A. (editors), The Economic Dynamics of Modern Biotechnologies: Europe in Global Trends. Camberley (UK) : Edward Elgar
• Corolleur, F., Mangematin, V. & Torre, A (2003). ‘French Biotech Start Ups and Biotech Clusters in France : The Importance of Geographic Proximity.’ In Fuchs & Luibs, G. B. (editors), Biotechnology in Comparative Perspective - Growth and Regional Concentration. London : Routledge
• Mangematin, V (2003). ‘Cleopâtre et son goûteur.’ In Mangematin, V, Thuderoz & C. (editors), Des mondes de confiance. Paris : Editions du CNRS.
• Mangematin.V, (2003) ‘PME de biotechnologie : Plusieurs Business models en concurrence’, dans Encyclopédie de l'innovation Paris: P.Mustar-H.Penan.
• Mangematin.V, (2003) ‘Les docteurs, producteurs et diffuseurs de connaissance’, dans Encyclopédie de l'innovation’Paris: P.Mustar-H.Penan.
• Nesta L.-Mangematin V., (2003). ‘Industry Life Cycle, Knoledge Generation and technological Networks’, dans Alliances, Network, and Partnerships in the innovation Process Boston: F.Gault-J .de La Mothe Editions
• Nesta, L. & Mangematin, V (2002). ‘Industry Life Cycle, Knowledge Generation and Technological Networks.’ Alliances, Networks, and Partnerships in the Innovation Process. Boston : Kluwer.
• Mangematin, V. & Mandran, N (2001). ‘Innovation without internal research: spillovers from public research or from other firms? The case of the Agro-food industry.’ In Kleinecht, A., Mohnen & P. (editors), Innovation and Firm Performance. Econometric Explorations of Survey Data. London and Basingstoke : Palgrave.
• Mangematin, V (2000). ‘Competing Business Models in the French Biotech Industry.’ The Economic and Social Dynamics of Biotechnology. Boston.
• La Mothe, J. D., Niosi, J., Carlsson, B., Eliasson, A., Senker, J., Rose, A. et al (2000). The economic and social dynamics of biotechnology. Kluwer Academic Publishers.
• Gollac, M., Mangematin, V., Moatty, F. & Laurent, A. D (1999). ‘A quoi sert donc l'informatique ? Revue d'études de cas.’ In Foray & Mairesse (editors), Innovations et performances : approches interdisciplinaires. Paris : Editions de l'EHESS, sous le triple sceaux de la Revue Franç.
• Greenan, N. & Mangematin, V (1999). ‘Autour du paradoxe de la productivité.’ In Foray, D., Mairesse & J. (editors), Innovations et performances : approches interdisciplinaires. Paris : EHESS.
• Greenan, N. & Mangematin, V (1999). ‘Informatisation et performances : contradictions et analogies à l'ombre de l'organisation.’ In Foray, D. & Mairesse, J. (editors), Innovations et performances: Approches interdisciplinaires. Paris : EHESS.
• Joly, P. B. & Mangematin, V (1998). ‘How long cooperation in genomics is sustainable ?.’ In Wheale, Schomberg & Glasner (editors), The social management of genetic engineering. London : Avebury Press.
• Lebars, A., Mangematin, V. & Nesta, L (1998). Innovation in low technology industry. Grenoble : INRA-SERD.
• Mangematin, V (1998). ‘La confiance : un mode de coordination dont l'utilisation dépend de ses conditions de production.’ In Thuderoz, C., *Mangematin, V., Harrisson & D. (editors), Confiance et entreprises. Paris : Gaetan Morin.
• Mangematin, V (1997). ‘The Simultaneous Shaping of Organization and Technology Within Co-operative Agreements.’ In Coombs, R., Saviotti, P., Richards, A. et al (editors), Networks and Technologie Collaboration. London and New York : Edward Elgar
• Doussinault, G., Mangematin, V. & Bannerot, H (1996). ‘Quelques questions centrales à l'horizon 2010.’ In INRA-DADP (editor), Prospective sur l'avenir du secteur semencier : répercussions pour la politique de l'INRA. Paris : INRA-DADP.
• Doussinault, G., Mangematin, V. & Bannerot, H (1996). ‘Compte rendu des travaux du groupe science et technique.’ In Sébillote & M. (editors), Prospective sur l'avenir du secteur semencier : répercussions pour la politique de l'INRA. Paris : INRA.
• Mangematin, V (1992). ‘Management of the beginning of the Process of Competition.’ In Khali, T, B. & Bayraktar (editors), Management of Technologie : The Key to Global Competitiveness. Miami : Industrial Engineering and Management Press,.
• Mangematin, V (1992). ‘Diffusion et appropriation de la technologie : stratégies de standardisation.’ In Duff, L., R., Allouche & J. (editors), Annales du Management. Paris : Economica

Articles in Refeered Journals

• Battard, N. & Mangematin, V. (2012). ‘Idiosyncratic distances: Practices around mobile technologies.’ Technological Forecasting and Social Change, Forthcoming.
• Daniela, B., Cristina, C. & Mangematin, V. (2012). ‘Rejuvenating Nanoclusters with “Sleeping Anchors”: pre-adaptation and life cycle.’ Technovation, 32(3-4), 245-255.
• Mangematin, V. & Khalid, E. (2012). ‘The determinants of the science-based cluster growth: the case of nanotechnologies.’ Environment and Planning C, 30, 128-146.
• Reilly, M., Scott, P. S. & Mangematin, V. (2012). ‘Alignment or independence? Multinational subsidiaries and parent relations.’ Journal of Business Strategy, 2(33), 411
• Setven, W. & Mangematin, V. (2012). ‘The future of Nanotechnologies.’ Technovation, 32(3-4), 157-160.
• Tippmann, E., Scott Sharkey, P. & Mangematin, V. (2012). ‘Problem Solving in MNCs: How subsidiary managers do (and do not) create global solutions.’ Journal of International Business Studies, 48(43), 746-771.
• Valerie, S., Kennard, A. & Mangematin, V. (2012). ‘When technological discontinuities and disruptive business models challenge dominant industry logics: Insights from the drugs industry.’ Technological Forecasting and Social Change, 5(79), 949–962.
• Blanco, S., Corine, G., Berangere, D. & Mangematin, V. (2011). ‘Project Management: Learning by Violating Principles.’ Advances in Strategic Management, 28, 187-212.
• Mangematin, V., Errabi, K. & Gauthier, C. (2011). ‘Large players in the nanogame: Dedicated nanotech subsidiaries or distributed nanotech capabilities?’. The Journal of Technology Transfer, 36(6), 640-664.
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• Baucher, M. A., Bittoun, P., Mégarbane, B., Mangematin, V. & Amir-Aslani, A. (2010). ‘Des biomarqueurs pour le développement d'une médecine personnalisée.’ Spectra Biology, (178), 18-19.
• Dahan, A. & Mangematin, V. (2010). ‘Recherche et temps perdu. La place des tâches administratives dans le métier académique.’ Gérer et comprendre, .
• Mangematin, V. & Rieu, C. (2010). ‘The Determinants of Science-Based Cluster Growth: The Case of Nanotechnology.’ RMT Working paper series,
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• Zhang, J., Fuller, C. B., Mangematin, V. & Nesta, L. (2006). ‘The influence of knowledge base and organisational structures on basic R&D collaboration’
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• Catherine, D., Corolleur, C., Carrere, M. & Mangematin, V. (2004). ‘Turning Scientific and Technological Human Capital into Economic Capital: The Experience of Biotech Start-ups in France.’ Research Policy, 33(4), 631-642.
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• Lemarie, S., Mangematin, V. & Torre, A. (2001). ‘Is the creation and development of biotech SMEs localised ? Conclusions drawn from the French case.’ Small Business Economics, 17(1-2), 61-76.
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• Mangematin, V., Lemarie, S. & Catherine, D. (2001). ‘French ag-biotech SMEs : Development Prospects.’ Agbioforum, 4(2)
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• Lemarie, S. & Mangematin, V. (2000). ‘Les PME françaises de biotech : Quels développements?’. Inra Mensuel, 106.
• Lemarie, S. & Mangematin, V. (2000). ‘Biotech firms in France.’ Biofutur, Special Issue, 32-42.
• Lemarie, S., Delooze, M. A. & Mangematin, V. (2000). ‘The Development of Biotech SMEs : The role of size, technology and market in France, Germany and United Kingdom.’ Scientometrics, 47(3), 541-560.
• Lemarie, S., Looze, M. A. & Mangematin, V. (2000). ‘Dynamics of innovation and strategies of development of SMEs in biotechnology : the role of size, technology and market.’ Scientometrics, 3(47).
• Lemarié, S., Delooze, M. A. & Mangematin, V. (2000). ‘Strategies of European SMEs in Biotechnology: the Role of Size, Technology and Market.’ Scientometrics, 47(3), 541-560.
• Mangematin, V. (2000). A propos de l'ouvrage de T. Picq : “Gérer une équipe projet.” Gérer et Comprendre, 50(Mars).
• Mangematin, V. (2000). ‘PhD Job Market : Professional Trajectories and Incentives During the PhD.’ Research Policy, 29(6), 741-756.
• Mangematin, V. & Mandran, N. (2000). ‘Les entreprises peu intensives en R&D peuvent-elles bénéficer des externalités de la recherche publique : implications pour les politiques de soutien à l'innovation.’ Cahiers d'Economie et Sociologie Rurales, 53, 6-26.
• Mangematin, V. & Mandran, N. (2000). ‘Faire sa thèse à l'INRA : un passeport pour l'emploi ?’ INRA-Mensuel, (103), 34-36.
• Mangematin, V. & Mandran, N. (2000). ‘The Careers of Social Science Doctoral Graduates in France: the Influence of How the Research was Carried Out.’ European Journal of Education, (35), 111-124.
• Mangematin, V. & Robin, S. (2000). ‘A la recherche du premier emploi.’ Biofutur, 198, 30-33.
• Mangematin, V., Mandran, N. & Crozet, A. (2000). ‘Careers of social science Phd graduates in France.’ European Journal of Education, 35(1), 111-124.
• Camara, A. & Mangematin, V. (1999). ‘La bourse, une terre promise?’ Biofutur, 194(Nov), 72-75.
• Camara, A., Lemarie, S. & Mangematin, V. (1999). ‘Les nouveaux marchés européens.’ Biofutur, 194(Nov), 76-79.
• Coronini, R. & Mangematin, V. (1999). ‘From individual scientific visibility to collective competencies : the example of an academic departement in social sciences.’ Scientometrics, 45(1), 55-80.
• Lemarie, S. & Mangematin, V. (1999). ‘Beaucoup d'appelés, peu d'élus.’ Biofutur, (194), 64-66.
• Lemarie, S. & Mangematin, V. (1999). ‘Des sociétés jeunes, aux profils variés.’ Biofutur, (194), 56-59.
• Lemarie, S. & Mangematin, V. (1999). ‘Les biotechnologies et leurs marchés.’ Biofutur, (194), 60-63.
• Mangematin, V. & Nesta, L. (1999). ‘What kind of knowledge can a firm absorb?’ International Journal of Technology Management, 37(3-4), 149-172.
• Gollac, M., Mangematin, V., Moatty, F. & Laurent, A. D. (1998). ‘Informatisation : l'entrée du marché dans l'organisation.’ Revue Française de Gestion, 118, 102-114.
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• Joly, P. B., Lemarié, S. & Mangematin, V. (1998). ‘Coordination et incitations dans les contrats de recherche : le cas des accords publics/privés.’ Revue Economique, 49(4), 1129-1149.
• Joly, P. B. & Mangematin, V. (1997). ‘Le modèle levure est-il exportable ?’ Biofutur, (173), 22-24.
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• Mangematin, V. (1997). ‘De la capacité d'absorption à la capacité de gestion : l'exemple des PMI de l'agro-alimentaire en Rhône-Alpes.’ Cahiers d'Economie et Sociologie Rurales, (44), 85-105.
• Mangematin, V. (1997). ‘Y a-t-il trop de docteurs en sciences de la vie ?’ Biofutur, (171), 37-39.
• Mangematin, V. & Joly, P. B. (1997). ‘L'organisation des recherches sur le séquençage : le 'modèle levure' est-il exportable?’ Biofutur, 169.
• Stephan, P. & Mangematin, V. (1997). ‘Le stress des jeunes chercheurs américains.’ Biofutur, 167, 38-40.
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• Estades, J., Joly, P. B. & Mangematin, V. (1996). ‘Dynamique des relations industrielles dans les laboratoires d'un grand organisme public de recherche : Coordination, apprentissage, réputation et confiance.’ Sociologie du travail, 3, 391-407.
• Joly, P. B. & Mangematin, V. (1996). ‘Profile of laboratories, industrial partnerships and organization of R&D : the dynamics of relations with industry in a large research organization.’ Research Policy, 25(4), 901-922.
• Joly, P. B., Looze, M. A., Coronini, R. & Mangematin, V. (1996). ‘Genome patents.’ Nature, 384, 608.
• Mangematin, V. (1996). ‘Tout savoir sur les programmes publics de recherche.’ Compte rendu de lecture de : La gestion stratégique de la recherche, Callon, M.;Larédo, P.;Mustar, P;. Gérer et Comprendre. Annales des Mines, (43).
• Mangematin, V. (1996). ‘Pour une vision globale de la société dans laquelle nous vivons’, compte rendu de lecture du livre “L'ordre économique de la société moderne : un réexamen de la théorie de la regulation”, de B. Billaudot, Ed L'Harmattan, 1996. Gérer et comprendre , 44.
• Mangematin, V. & Nesta, L. (1996). ‘Capacité d'absorption, nature et degré d'incorporation des connaissances : une analyse à partir des contrats de recherche partagée entre l'industrie et le CNRS.’ Revue d'économie industrielle , (soumis).
• Mangematin, V. & Poli, M. S. (1996). ‘Prospective dans le secteur des semences : quand la linguistique traque l'implicite.’ Gérer et Comprendre , 46, 43-55.
• Joly, P. B. & Mangematin, V. (1995). ‘Les acteurs sont-ils solubles dans les réseaux ?’ Economie et société, Série W - 2(9), 17-50.
• Mangematin, V. (1995). ‘Parler pour ceux qui y sont restés’, compte rendu de l'ouvrage de C. Thuderoz, “La boite, le singe, le compagnon : syndicalisme et entreprise”, PUL-CNRS, 1994, 212 pages. Gérer et Comprendre , 40, 62-63.
• Mangematin, V. (1995). ‘Du vrai faux billet de 200 FF au commissaire priseur de Drouot’, compte rendu du livre “Experts et faussaires : Pour une sociologie de la perception”, de C. Bessy et F. Chateaureynaud, Ed Metailié, 1995, 364 pages. Gérer et comprendre , (41).
• Mangematin, V. & Callon, M. (1995). ‘Technological Competition, Strategies of the firms and the Choice of the First Users: The Case of Road Guidance Technologies.’ Research Policy , 24(3), 441-459.
• Mangematin, V. & Weisenburger, E. (1995). ‘Strategies des Laboratoires de recherche: Etude de la dynamique d'evolution des organisations a partir de la theorie fondee sur les ressources.’ L'ecole chercheur
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• Mangematin, V. (1992). ‘Entre marketing et innovation : la gestion du début du processus de compétition.’ Recherche et applications en marketing , VII(4), 32-54..
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• Mangematin, V. (1989). ‘Investissement immatériel : essai de repérage concret.’ Histoires de développement , 7, 19-23.